Expertise

Herausforderung Digitale Transformation

Digitale Transformation kommt immer einem Innovationsprojekt gleich. Als Unternehmer und Start-up Gründer sind wir in diesem Feld zuhause. Wir unterstützen gerne und unkompliziert. Von einem pragmatischen Gespräch – schreiben Sie uns einfach schnell an – bis hin zur Gesamtkonzeption und Implementierung. Wir bieten Ihnen Schritt für Schritt Unterstützung an.

Jedes Innovationsprojekt, ob digitales Geschäftsmodell, Automatisierung oder strategisches Ziel startet mit einem Impuls aus dem Unternehmen. Die realistische Setzung des Ziels ist hierbei bereits kritisch, damit die Erwartungen auf die potentiellen Projektausgänge passen und damit auch die Zeitleiste realistisch gefasst werden kann.

Die Projektplanung weicht bei Digitalisierungsprojekten und Innovationsprojekten stark von der klassischen Projektplanung ab. Mit wenig Erfahrung ist es meist zu Beginn nicht Möglich ein konkretes Ende des Projekts zu definieren. Agiles Projektmanagement mit einem Double-Diamond-Prozess ist hier der Goldstandard um planbar fortschritte zu machen.

Um ein strategisches Ziel in der digitalen Welt zu erreichen können meist verschiedene Probleme gelöst werden. Diesen Problemraum gilt es primär gut zu definieren um zu verstehen wie die Smart Factory sinnvoll eingesetzt werden kann. Dieses Tool der Kundenzentrierung hilft sinnfreie Initiativen zu vermeiden.

Die Technologie entwickelt sich schnell und bei Trend Themen wie künstlicher Intelligenz liegen Potential und Fiktion oft nah beisammen. In diesem Projektschritt ist es daher wichtig verschiedene Technologien mit dem Problem zu erproben um einen Plan für die Umsetzung erarbeiten zu können.

In der Entwicklungsphase geht es darum die ausgewählten Technologien in eine funktionierende Lösung zu gießen. Dieser Schritt auf der Smart Factory Roadmap entspricht am ehestem klassischem Projektmanagement.

Digitale Transformation ist auch immer Change Management. Ein gutes Digitalisierungsprojekt in der Industrie 4.0 holt seine potentiellen Nutzer bereits frühzeitig ab und bindet sie in den Entwicklungsprozess ein. Auch hierbei kann Technologie unterstützen.

Hier geht Lean Development fließend in Six Sigma über. Ein Build-Measure-Learn Cycle entspricht dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess des modernen Qualitätsmanagement. Auch dieser Bereich kann schon bei der Projektplanung berücksichtigt werden, sowohl mit den Technologieentwicklern als auch mit der eigenen Organisation.

Unsere Industrie 4.0 Expertise

Wir unterstützen Sie sofort und unbürokratisch. Von der Auswahl bis zur Implementierung der richtigen Digitalisierungslösung für Ihr Unternehmen.

Potentialanalyse

Durchsuchen Sie hunderte von Technologien. Finden Sie mit uns heraus was die Smart Factory und Industrie 4.0 für Ihr Unternehmen leisten kann.

Pilotprojekte

Nutzen Sie Testprojekte für interessante Technologien und Produkte um deren Mehrwert einschätzen zu können. Denn wir wissen worauf es für den Erfolg ankommt.

Umsetzungsberatung

Wir helfen Ihnen bei der Planung, Anschaffung und Umsetzung neuer Technologien. So verlieren Sie keine Zeit und erzeugen einen Wettbewerbsvorteil.

Projektmanagement

Die Kommunikation zwischen Startups/Technologieanbietern und etablierten Unternehmen ist oft komplex. Hier helfen wir für den reibungslosen Projektablauf.

Produktdemonstrationen

Wir koordinieren für Sie Demonstrationen von kleinen bis mittelständischen Unternehmen. So erhalten Sie risikofrei einen ersten Überblick.

Industrie 4.0 Webinarserie

Unsere offene Webinar-Serie. Darin stellen wir interessierten Zuhörern regelmäßig neue Lösungen mit Präsentationen und Praxisbeispiele vor. (Kommt bald.)

Mit Expertise aus zahlreichen erfolgreichen Projekten

Die Smart Factory, Digitale Transformation, oder Industrie 4.0 ist keine Zauberkunst. Oft braucht es jedoch Erfahrung beim Umgang mit neuen Technologien und bei der erfolgreichen Zusammenarbeit mit kleinen Unternehmen und Startups. Bei unserer Arbeit mit Industrieunternehmen ist uns jahrelang aufgefallen, dass der Wille zur Innovation stets da ist, es aber meist an Methoden und Plänen fehlt. Das kann natürlich kein Vorwurf sein, denn woher soll dieses Wissen auch stammen. Smart Factory Partner hat dieses Wissen über viele Jahre angesammelt. Jetzt wollen wir es Ihnen weitergeben. Zögern Sie nicht sich aufschlagen zu lassen und schreiben Sie uns mit Ihrer Herausforderung rund um die Smart Factory. Selbst wenn hier Ihr Thema nicht zu finden ist.